□ 本(ben)報記(ji)者 楊檎 王(wang)操(cao)
在(zai)10月(yue)16至(zhi)18日舉行的(de)第二屆中國(guo)（綿陽(yang)）科技城國(guo)際科技博覽會上，由長(chang)虹(hong)ChiQ(啟(qi)客)智能(neng)電視(shi)、冰(bing)箱、空調和智能(neng)煙灶(zao)等組(zu)成的(de)長(chang)虹(hong)“智慧家 庭”大放異彩，吸(xi)引了(le)無數觀眾(zhong)駐足圍(wei)觀。許多人一(yi)面興致(zhi)勃勃地體驗長(chang)虹(hong)開啟(qi)的(de)“未來生活”，一(yi)面不約而同好奇(qi)地詢(xun)問：長(chang)虹(hong)作為一(yi)個(ge)傳統的(de)電視(shi)生產企業，是 怎樣實(shi)現這樣的(de)“高科技”的(de)？本(ben)報記者走進長(chang)虹(hong)，找到了(le)答案：借助信息化打造的(de)“智能(neng)化系統管(guan)理平臺(tai)”，便是長(chang)虹(hong)演(yan)繹(yi)傳奇(qi)的(de)舞臺(tai)。
據了解，早在多年(nian)前，長虹就將(jiang)企業(ye)信(xin)息化作為重(zhong)點(dian)工作推(tui)進，時(shi)至今日，信(xin)息化已全面覆蓋了長虹的(de)制造、物流、財務、營(ying)銷、研發等(deng)運營(ying)環節，信(xin)息化不僅 讓長虹的(de)人效、財效、物效等(deng)基礎管(guan)理全面提升，而且讓長虹建起了以信(xin)息化為支撐(cheng)的(de)推(tui)動智(zhi)能(neng)(neng)制造、智(zhi)能(neng)(neng)研發、智(zhi)能(neng)(neng)交(jiao)易的(de)“智(zhi)能(neng)(neng)化系統管(guan)理平(ping)臺(tai)”，長虹的(de)智(zhi)能(neng)(neng) 戰略也因此得以一步步實現。
見聞 偌大工(gong)廠里(li)“無工(gong)人”
10月17日下午2時許，記(ji)者來到位于高新區的(de)長虹模塑(su)科技(ji)有限公司塑(su)料(liao)四廠生(sheng)產車(che)間(jian)，發現(xian)偌大的(de)車(che)間(jian)里一(yi)片熱鬧景象(xiang)(xiang)，數(shu)十臺機床正(zheng)在源源不(bu)斷有條不(bu) 紊(wen)地生(sheng)產出各種塑(su)料(liao)制品，但一(yi)個(ge)奇怪的(de)現(xian)象(xiang)(xiang)卻(que)引起了記(ji)者的(de)注意：除了偶爾一(yi)兩個(ge)工作人員在更換(huan)模具外，幾乎每(mei)臺機床前都(dou)見不(bu)到人影。
陪同采訪的(de)注塑工(gong)藝產(chan)(chan)(chan)品經理(li)王志(zhi)剛告訴(su)記者(zhe)，這正是長(chang)虹實現(xian)“智能制造(zao)”的(de)結果。自去年5月(yue)塑料四廠全面推(tui)行信(xin)息化后，目前該(gai)廠的(de)信(xin)息化打造(zao)已(yi)初步完 成，原(yuan)先(xian)80多人的(de)一個班，現(xian)在只需(xu)要30來人，不但極大地節約了人力，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)效益還(huan)得到(dao)(dao)了巨大的(de)提升(sheng)，產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)速度提升(sheng)了50%，合(he)格率達到(dao)(dao)了90%以(yi) 上。
據介(jie)紹，在實現信息化之前，塑料四(si)廠生(sheng)產車(che)間(jian)的相關(guan)數據都(dou)(dou)全(quan)靠人(ren)工收(shou)集、錄入(ru)、分析、整理(li)，最后(hou)再(zai)交(jiao)給后(hou)端(duan)處理(li)。而現在，從(cong)生(sheng)產計(ji)劃、工藝技術、設 備、模具(ju)，再(zai)到(dao)成品(pin)(pin)庫(ku)(ku)，整個(ge)過(guo)(guo)程(cheng)都(dou)(dou)與后(hou)端(duan)平臺(tai)(tai)達到(dao)實時共享，產品(pin)(pin)過(guo)(guo)程(cheng)追溯和管(guan)控因此一(yi)(yi)目了(le)(le)然。甚至每(mei)一(yi)(yi)件產品(pin)(pin)的質量狀況，也在生(sheng)產過(guo)(guo)程(cheng)中就能監測到(dao)，而不(bu) 是像(xiang)以(yi)往那樣(yang)直(zhi)到(dao)產品(pin)(pin)出爐了(le)(le)，才知其質量好壞(huai)，由此極大(da)地降低了(le)(le)原料的廢(fei)損。王志剛說，以(yi)前車(che)間(jian)里的每(mei)臺(tai)(tai)車(che)床(chuang)都(dou)(dou)是孤立的，一(yi)(yi)臺(tai)(tai)車(che)床(chuang)要三個(ge)人(ren)倒(dao)班輪流“伺 候”，而現在，每(mei)臺(tai)(tai)機床(chuang)都(dou)(dou)連在了(le)(le)一(yi)(yi)起(qi)進行(xing)智能操控，整個(ge)生(sheng)產流程(cheng)里的每(mei)個(ge)環節，都(dou)(dou)可以(yi)從(cong)一(yi)(yi)臺(tai)(tai)小(xiao)小(xiao)的顯示器里看得(de)一(yi)(yi)清二楚(chu)。車(che)間(jian)里僅剩(sheng)下的為數不(bu)多(duo)的工作(zuo)人(ren) 員，因此都(dou)(dou)不(bu)用再(zai)呆在機床(chuang)邊，而是“轉(zhuan)移”到(dao)了(le)(le)二樓的集中處理(li)區(qu)對產品(pin)(pin)進行(xing)最后(hou)的驗收(shou)入(ru)庫(ku)(ku)。
在二樓(lou)的(de)集中處理區(qu)，十多位員工正忙(mang)(mang)著(zhu)對剛從生產線上(shang)輸送上(shang)來的(de)產品做入庫前的(de)最后(hou)處理，一位員工邊忙(mang)(mang)邊向(xiang)記(ji)者講解：“以前上(shang)班時(shi)，我們(men)(men)都守(shou)在一樓(lou)的(de) 車間里，過(guo)道(dao)窄，噪音(yin)大，悶熱(re)，稍不注意還(huan)會出現安全事故，那時(shi)候上(shang)班是種折(zhe)磨。現在信(xin)息(xi)化(hua)了(le)，我們(men)(men)不用再擠(ji)在機床前了(le)，都在二樓(lou)上(shang)班，這(zhe)里寬敞干(gan)凈，沒 噪音(yin)，還(huan)有中央(yang)空調，現在上(shang)班成了(le)一種享受。這(zhe)是以前我們(men)(men)想都不敢想的(de)。”“川(chuan)內像這(zhe)樣把所(suo)有環節融(rong)合到同一系(xi)統進(jin)行智(zhi)能管(guan)控(kong)的(de)，只(zhi)有長虹一家(jia)。”王志(zhi)剛 自豪地告訴記(ji)者。
揭秘 業務創新落腳信息(xi)化(hua)
模塑公(gong)司的(de)“無人(ren)工(gong)廠”只是長虹(hong)(hong)智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)的(de)一個縮(suo)影，或者說是長虹(hong)(hong)智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)的(de)“代表作”。事實上，如今長虹(hong)(hong)旗(qi)下的(de)許(xu)多公(gong)司，都已經開(kai)始進(jin)(jin)入(ru)智(zhi)(zhi)能(neng)制(zhi)造(zao)(zao)時期，隨著(zhu)長虹(hong)(hong)智(zhi)(zhi)能(neng)戰略的(de)進(jin)(jin)一步(bu)推進(jin)(jin)，未來長虹(hong)(hong)將有(you)越來越多的(de)“無人(ren)工(gong)廠”出現。
據了解，長虹(hong)對自(zi)(zi)己的“智能制造(zao)”實施(shi)了“三(san)步走”戰略，即(ji)自(zi)(zi)動化(hua)、信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)和智能化(hua)。目(mu)前(qian)長虹(hong)的信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)已基本(ben)打(da)造(zao)完畢，長虹(hong)旗下虹(hong)信(xin)(xin)(xin)公(gong)(gong)司支持服務部經(jing) 理蔣思橋(qiao)介紹說，他所(suo)在(zai)的部門就是專門負責為長虹(hong)打(da)造(zao)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)的，擁有(you)一個由業(ye)務專家、信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)管理團(tuan)(tuan)隊(dui)和信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)支撐(cheng)團(tuan)(tuan)隊(dui)組成的信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)團(tuan)(tuan)隊(dui)，“業(ye)務創新離不(bu)開 各種條件，但最終的落腳點(dian)都在(zai)信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)。”蔣思橋(qiao)說，“因(yin)此公(gong)(gong)司趙總、劉(liu)總（即(ji)趙勇、劉(liu)體斌——記者注）都非常關注信(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設，都是領導親(qin)自(zi)(zi)牽 頭(tou)，CIO（首席(xi)信(xin)(xin)(xin)息(xi)官）親(qin)自(zi)(zi)抓。”
利用現(xian)代管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念與(yu)(yu)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)技(ji)術相結合(he)、信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)總體規劃(hua)與(yu)(yu)項目(mu)實施(shi)相結合(he)、業(ye)界(jie)領先產(chan)品與(yu)(yu)自(zi)有(you)(you)軟件相結合(he)的(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)能力(li)，虹(hong)(hong)信(xin)(xin)(xin)(xin)公(gong)司支持(chi)服務部為長虹(hong)(hong)內部所有(you)(you)環 節提供(gong)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)解決方案，其方案涵(han)蓋(gai)了ERP、PDM、WMS、SRM、應(ying)用集(ji)成(cheng)、系統(tong)(tong)集(ji)成(cheng)等多個領域。據不(bu)(bu)完(wan)全統(tong)(tong)計(ji)(ji)，近(jin)年(nian)來長虹(hong)(hong)在信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)投入(ru)累計(ji)(ji)超(chao) 過3億元，形成(cheng)了以ERP、PDM為核心(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)制造(zao)業(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)框架，涵(han)蓋(gai)產(chan)品研發設計(ji)(ji)、生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)(li)、產(chan)品銷售、原(yuan)材料采購、物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)、財(cai)(cai)務管(guan)理(li)(li)(li)、信(xin)(xin)(xin)(xin)用管(guan) 理(li)(li)(li)、決策支持(chi)等公(gong)司經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)全過程，并與(yu)(yu)海關、銀行、供(gong)應(ying)商、經(jing)銷商、第三方物(wu)流(liu)服務商開展了信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)系統(tong)(tong)的(de)(de)(de)(de)協同和集(ji)成(cheng)。“從(cong)成(cheng)本中心(xin)(xin)到利潤中心(xin)(xin)，長虹(hong)(hong)完(wan)成(cheng) 了信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)大跨越。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)建設一般是打通企(qi)業(ye)供(gong)應(ying)與(yu)(yu)需求間的(de)(de)(de)(de)壁壘，實現(xian)物(wu)流(liu)、資金(jin)流(liu)和信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)流(liu)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速流(liu)轉，提升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)組織和管(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率。然而長虹(hong)(hong)除了實 現(xian)以上目(mu)標以外，更直接降本增效(xiao)。”一位信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)專(zhuan)家告訴記(ji)者。此言不(bu)(bu)虛，在采訪中，長虹(hong)(hong)內部無論是生(sheng)(sheng)產(chan)、采購、物(wu)流(liu)還(huan)(huan)是財(cai)(cai)務部門，人(ren)們(men)對信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)化(hua)(hua)最大的(de)(de)(de)(de)感慨 就是不(bu)(bu)僅讓以前繁(fan)瑣拖沓的(de)(de)(de)(de)工作變(bian)得方便快(kuai)捷，更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)是，還(huan)(huan)大大地節省了人(ren)力(li)、物(wu)力(li)和財(cai)(cai)力(li)。