作為一種(zhong)創新型(xing)大學和研究機構，市場始(shi)終是我們之間(jian)的一道(dao)無形的墻。取得了(le)一(yi)些成績，但高校(xiao)專(zhuan)利技術轉化率低。如何通過基礎研究，技(ji)術開發，工程(cheng)和(he)科(ke)學(xue)和技術(shu)創新鏈(lian)的“堵”的(de)產業(ye)化？

創新驅動發展作為國家戰(zhan)略，這一變化(hua)加速(su)了科技運動體制改革(ge)。清華大學的(de)劉教授(shou)李認為(wei)，新的(de)科技體制改革，為(wei)了突破科技和經濟的發展不能(neng)作為主要目標(biao)的創新，而科(ke)技創新(xin)擺(bai)在國家發展全局的核心，激(ji)發全社會(hui)的(de)創新創造性活力。

“對此明(ming)確改革(ge)的路線圖，讓市場在資(zi)源配置中起決定性的作(zuo)用，因此，研究人(ren)員(yuan)將更多的注意力放在做好事(shi)，指出了(le)高校科(ke)技成果(guo)轉化的方向。”陳(chen)先生所說，這意(yi)味著科技(ji)成果轉(zhuan)化為現(xian)實(shi)生產力，不是說大學做生意。

事(shi)實上(shang)，一些高校已經走(zou)了一步(bu)。天津大學(xue)技(ji)術轉移中心，金融一(yi)體(ti)化，技術創新，建立信息咨詢，金融(rong)服務和國際技術轉移(yi)的5大功能于(yu)一(yi)體(ti)，將形成一(yi)個大規模的技術經紀人(ren)的專業(ye)隊(dui)伍。