來源：新(xin)浪科技
9個月的等待之后，聯想集團CEO楊元慶終于等來了想要的結果：聯想集團收購(29.03, -1.98, -6.39%)的交易正式完成。
10月30日晚，聯(lian)想(xiang)集團召集媒體正式公布了這(zhe)個消息。遠在美國芝加哥(ge)的楊元慶(qing)笑容滿面，通過遠程視頻接(jie)受媒體們的專訪(fang)。看(kan)得(de)出，楊元慶(qing)心情(qing)非常愉悅，因為從(cong)此刻起(qi)，他終于可以(yi)實施他對(dui)摩托羅拉移動的改造計劃，并一舉實現聯(lian)想(xiang)手機的出海計劃。
今年1月29日，聯想集團宣布從(550.31, 0.98, 0.18%)公司手中以29億美元買下摩托羅拉移動。這樁交易一經公布，就引發了全球各界的極大關注。經過為期9個月的全球政府機構的審批之后，這樁交易終于正式劃上了句號。
對于谷歌而言，通(tong)過出售摩托(tuo)羅拉移動，終于甩掉了(le)一個吞噬利潤的(de)資產包袱；對于聯想集(ji)團(tuan)而言，通(tong)過收購摩托(tuo)羅拉移動，也(ye)終于拿(na)到手(shou)了(le)一張能夠在全球手(shou)機市(shi)場大舉拓展的(de)門票。略(lve)微凄慘的(de)是(shi)摩托(tuo)羅拉，在經歷了(le)分拆、兩次出售之后，只能等待(dai)聯想集(ji)團(tuan)復興其在消費市(shi)場上的(de)強勢品(pin)牌。
谷歌甩掉沉重包袱：賣了！
2011年8月，谷(gu)歌公司宣(xuan)布以每股40.00美元(yuan)現金的(de)價格收(shou)購摩托羅拉移動，總額約125億美元(yuan)，經(jing)過半年多的(de)審查(cha)，谷(gu)歌在2012年5月正式完成收(shou)購。
由(you)于谷(gu)歌宣布收購(gou)摩托羅(luo)拉移動之時(shi)，蘋果iPhone已經獲得成功，外界一度猜測(ce)谷(gu)歌可(ke)能會(hui)效仿蘋果公(gong)司，在軟(ruan)件(jian)(jian)、硬件(jian)(jian)和(he)應用一體化的道路上走得更遠。
這種猜測也讓很多(duo)Android手機廠(chang)商與谷歌(ge)(ge)的(de)關系(xi)也一度緊張(zhang)，因為它(ta)們擔心(xin)，由于摩托羅(luo)拉移動(dong)是谷歌(ge)(ge)旗下的(de)子(zi)公司，能夠獲得更多(duo)谷歌(ge)(ge)的(de)支持，比如，能夠率(lv)先獲得最(zui)新版(ban)本的(de)Android操作系(xi)統等。
實際上，谷歌在(zai)收(shou)購摩托羅拉移(yi)動(dong)之后推出了幾款手機產品(pin)，但(dan)是市場銷量并不出色(se)。讓(rang)谷歌下定決心出售這部分業務的重要原因是：毛利(li)率較(jiao)低的硬件(jian)業務從收(shou)購完成的那一刻起，就開(kai)始拖累谷歌公司整體的利(li)潤(run)表現。
谷歌(ge)在(zai)2012年第二季度(du)的(de)(de)財務(wu)報表中首次合并(bing)了摩(mo)托羅(luo)拉移動的(de)(de)業(ye)務(wu)，當季摩(mo)托羅(luo)拉移動就虧(kui)(kui)(kui)損2.33億美(mei)元。此后，由于谷歌(ge)對摩(mo)托羅(luo)拉移動進(jin)行業(ye)務(wu)收(shou)縮重組，并(bing)大幅裁員，摩(mo)托羅(luo)拉移動虧(kui)(kui)(kui)損又進(jin)一步加(jia)劇。截止本次收(shou)購完成(cheng)之時，摩(mo)托羅(luo)拉移動在(zai)過去10個季度(du)里的(de)(de)虧(kui)(kui)(kui)損總(zong)額(e)累計已(yi)經達到(dao)28億美(mei)元。
由于手機出貨量較小，運營成本又(you)居高不下，摩托羅拉移動在谷(gu)歌的(de)運營之下很難看到扭虧為盈的(de)希(xi)望。終(zhong)于，在2013年年底，谷(gu)歌董事長施密特向聯(lian)想集(ji)團(tuan)CEO楊元(yuan)慶發出郵件，詢問聯(lian)想集(ji)團(tuan)是否還(huan)有(you)意收購摩托羅拉移動業務(wu)。
實際上，2011年谷(gu)歌宣布收購(gou)摩托(tuo)羅(luo)拉移動之(zhi)后，楊元慶就邀請施密特到家(jia)中做客(ke)，并向他(ta)表(biao)達了希望(wang)收購(gou)摩托(tuo)羅(luo)拉移動手機業務的意愿。不過，當時谷(gu)歌有意自(zi)己運營，并沒(mei)有出售的意思(si)。
2012年5月，谷(gu)歌(ge)正式以125億美元的代價接手摩(mo)托(tuo)(tuo)羅拉(la)移(yi)(yi)動，兩年半后，谷(gu)歌(ge)又以29億美元正式賣出了摩(mo)托(tuo)(tuo)羅拉(la)移(yi)(yi)動。表面上(shang)看，谷(gu)歌(ge)似乎“賠了不少(shao)”，但由于收購之時摩(mo)托(tuo)(tuo)羅拉(la)移(yi)(yi)動仍(reng)有約30億美元的現金(jin)，并且谷(gu)歌(ge)通過出售摩(mo)托(tuo)(tuo)羅拉(la)機頂盒業務獲(huo)得(de)23.5億美元收入，谷(gu)歌(ge)實際上(shang)以比較合(he)理(li)的價格獲(huo)得(de)了1.5萬項(xiang)專(zhuan)利，而擁(yong)有這些(xie)專(zhuan)利，可以讓谷(gu)歌(ge)更好地發(fa)展Android生(sheng)態(tai)系統(tong)。
雖然從(cong)業績(ji)貢獻的角(jiao)度看，摩托羅拉移動對谷歌而言是一(yi)個(ge)“燙手(shou)山(shan)芋”，但放(fang)到(dao)楊元慶手(shou)中，這個(ge)“燙手(shou)山(shan)芋”又成(cheng)為了一(yi)項異(yi)常(chang)重(zhong)要的資產，并且(qie)有望很快實現盈利。
聯想欲突圍海外：買了！
由于摩托羅拉虧損(sun)嚴(yan)重，并且(qie)毫(hao)無扭虧為(wei)盈(ying)的(de)希望，聯(lian)想(xiang)集團宣布收購(gou)摩托羅拉移動的(de)消(xiao)息(xi)公布后，聯(lian)想(xiang)股價出現(xian)了大(da)幅度的(de)下滑。因為(wei)投資擔心，摩托羅拉移動業務將拖累聯(lian)想(xiang)的(de)盈(ying)利能力(li)。
“別(bie)被一(yi)(yi)年10億美元(yuan)的虧損(sun)嚇倒。”楊元(yuan)慶今年2月(yue)在(zai)西班牙移動世界大會上(shang)非(fei)常自信地向媒體表(biao)示，“我們從第(di)一(yi)(yi)天(tian)(tian)起就將改(gai)善(shan)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)狀況(kuang)。”楊元(yuan)慶昨天(tian)(tian)再次強調這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)點，他說，聯(lian)想集團有信心在(zai)完成(cheng)收(shou)購的4至6個(ge)季(ji)度內幫助摩托羅拉移動扭虧為盈。
在此(ci)此(ci)前，巴克萊銀行駐香港分析師楊應超(chao)曾預計(ji)，聯想集團能夠“輕松”砍掉摩托羅(luo)拉移動手機業務70%的運營支出(chu)。
根據谷歌公司的(de)財報(bao)，摩(mo)托羅拉移動有一半(ban)的(de)營收來自美國和英國兩大成(cheng)熟市場(chang)，而(er)這樣(yang)的(de)成(cheng)熟市場(chang)正是(shi)聯想(xiang)手機想(xiang)要突圍的(de)海外市場(chang)。
聯想智能手(shou)機原有的市場(chang)渠道(dao)，主要在中國、東南(nan)亞和俄羅斯(si)等歐洲國家，而借用摩托羅拉(la)的品牌(pai)，聯想將能順利打入(ru)北(bei)美和南(nan)美洲市場(chang)。
同時，通過收購(gou)交易，聯(lian)想集團還獲得了(le)谷(gu)歌的專利授權和運營商(shang)關系，這更為聯(lian)想手(shou)機業務出海(hai)拓展全(quan)球市場奠(dian)定(ding)了(le)堅實的基(ji)礎。
根據(ju)市(shi)場研究機構IDC的(de)數據(ju)，收(shou)購摩托羅拉(la)移動將會(hui)使(shi)聯想(xiang)手機穩固在(zai)全球(qiu)第三(san)大(da)手機廠商的(de)位置上，并有望(wang)對前兩名的(de)三(san)星和蘋果公司(si)展開有力的(de)挑戰。
最(zui)為重要的(de)是，借助摩(mo)托羅拉在海外市(shi)場(chang)上(shang)進(jin)行拓展(zhan)，聯想集團(tuan)將(jiang)能夠(gou)遠離競(jing)爭激烈(lie)的(de)國內手機市(shi)場(chang)，并不斷將(jiang)手機業務打(da)造成為聯想的(de)新利潤引(yin)擎。
楊元慶(qing)表示，“以前摩托羅(luo)拉(la)移動是(shi)谷歌的(de)(de)邊(bian)緣化業務(wu)，而現(xian)在它是(shi)聯(lian)想的(de)(de)戰略性業務(wu)，處在戰略中心的(de)(de)位(wei)置上。”
聯想執行副總裁兼移動業(ye)務(wu)集(ji)團總裁劉軍透露(lu)，按(an)照規劃，未來聯想集(ji)團會(hui)使用Lenovo和Moto雙品牌(pai)策(ce)略，并在研發和設(she)計上保持獨立，但(dan)兩個品牌(pai)會(hui)共享后端的供(gong)應鏈(lian)和采購等服務(wu)。同時，Moto品牌(pai)還(huan)會(hui)很快(kuai)回歸中(zhong)國市(shi)場。
而(er)在最(zui)高(gao)層的安排(pai)上，劉軍(jun)將出(chu)任摩(mo)(mo)托(tuo)羅(luo)拉移動管(guan)理委員(yuan)會主席，而(er)摩(mo)(mo)托(tuo)羅(luo)拉資深高(gao)管(guan)Rick Osterloh 將繼續擔任摩(mo)(mo)托(tuo)羅(luo)拉總裁(cai)及(ji)首席運營(ying)官。
摩托羅拉迅速衰落：為啥？
上世(shi)紀90年代(dai)之前，摩(mo)(mo)托羅(luo)拉一(yi)直扮演著通信領(ling)域領(ling)先者的角色。1984年，正是摩(mo)(mo)托羅(luo)拉將(jiang)俗稱“大(da)哥(ge)大(da)”的手機帶入消費市場，并(bing)一(yi)直是手機市場的領(ling)軍企業。
但是在在模擬(ni)通信(xin)轉向數字通信(xin)的大(da)潮中，摩托(tuo)羅拉因為固(gu)守在模擬(ni)時(shi)代的巨(ju)大(da)優勢而失去了機(ji)會，被三星和諾(nuo)基亞反超。
在摩托(tuo)羅拉的發(fa)(fa)展歷史(shi)上，這家公司還曾研發(fa)(fa)過(guo)手機(ji)操(cao)作系統(tong)，但是因為押錯(cuo)了技術平臺(tai)，最終也沒能發(fa)(fa)展起來。
《浪(lang)潮之巔(dian)》作(zuo)者吳(wu)軍(jun)曾在他的(de)書中稱摩托羅拉(la)是(shi)一家(jia)沒落(luo)的(de)貴族企業，而(er)之所(suo)以沒落(luo)，一個重要的(de)原因是(shi)這家(jia)公司自加爾文家(jia)族的(de)第(di)三代管理者以來，一直(zhi)都(dou)沒有(you)一位強有(you)力(li)的(de)CEO人選。
2011年1月4日，摩(mo)(mo)(mo)托羅拉正式分拆為(wei)兩(liang)個(ge)部(bu)門，也就是摩(mo)(mo)(mo)托羅拉移動(Motorola Mobility)和摩(mo)(mo)(mo)托羅拉解決方案(Motorola Solutions)部(bu)門，前一個(ge)部(bu)門主(zhu)營(ying)智能(neng)手機和機頂盒業務，后一個(ge)部(bu)門則主(zhu)營(ying)公共安全無線電和手持(chi)式掃描儀業務。
來自(77.37, 0.48, 0.62%)的桑杰-賈(Sanja Jha)接任摩托羅拉移動CEO之后，實施了大刀闊斧的重組計劃，幫助摩托羅拉移動實現了短暫的盈利，并最終賣給了谷歌公司。今天，谷歌公司又將摩托羅拉移動賣給了聯想集團。楊元慶說，接盤之后，聯想會發揚光大摩托羅拉的品牌。
摩托羅拉由保(bao)羅-高爾文(Paul Galvin)創立，在他創建(jian)這家公司之(zhi)時(shi)絕(jue)對不會(hui)想到，這個有(you)著80多年歷史的品(pin)牌，最終會(hui)由一家中國企業(ye)來(lai)操盤，并給它在消費(fei)市場上定義(yi)新(xin)的品(pin)牌含義(yi)。
“摩托羅拉(la)過去是，現在(zai)是，將來(lai)也依然是一個高(gao)品(pin)質(zhi)和技(ji)術領先的(de)品(pin)牌形象。”楊元慶(qing)說，未來(lai)聯想集團只會(hui)讓它越(yue)(yue)做越(yue)(yue)好，越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)發揚光(guang)大(da)，絕不會(hui)損害它的(de)光(guang)輝(hui)。我可以(yi)確保，你會(hui)看到(dao)越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)多具(ju)有創新(xin)和創意(yi)的(de)摩托羅拉(la)產品(pin)的(de)推出。